Teoría y Metodología del Diseño

En relación a Luis Rodríguez, en su libro "Para una Teoría del Diseño", se puede afirmar que a lo largo del tiempo el hombre ha buscado la simplificación para representar objetos y cosas, lo que hace que se desarrolle el dibujo técnico y a escala para poder construir y realizar diversas edificaciones y proyectos. Ya lo decía Leonardo Da Vinci, desde el renacimiento "el dibujo es un procedimiento técnico demostrativo que ayuda a hacer todas esas tareas.

Más adelante Christopher Jones, aporta con sus ideas una antología de la necesidad de un Método de Diseño, con los conceptos sobre el desempeño del diseñador como una posible "caja negra" o "caja transparente", donde Jones habla en particular sobre la actitud y la manera de trabajar del diseñador.

El diseñador utiliza una forma de trabajar sin cierta metodología en el proceso creativo, y en cual caja negra, el que lo realiza a pesar de que pudiera llega al resultado de manera exitosa, no sabe de donde proviene. Esto es debido a que el diseñador realiza y crea en base a experiencias pasadas y en base a ideas en las que él confía y que suelen tener buen resultado, mas no puede explicarse de donde llega esa solución.

Regularmente el resultado esta conformado de las ideas más recientes que proceden del problema a resolver y en hechos pasados.

La manera en que procesa el trabajo toma vuelo y depende de la inhibición a la creatividad y del relajamiento.

Cuando se opera de ésta manera se requiere de tiempo suficiente para lograr resultados óptimos y de forma relevante, para asimilar y lograr representar una estructura adecuada del problema.

Por estos tiempos tan largos de manejar las posibles soluciones, se perciben nuevas formas de llegar al resultado, por lo que si se resuelve el problema.

Un adecuado control y concentración en la manera de estructurar el problema, incrementa de manera considerable resultados eficientes.

El método de caja transparente, a diferencia del método anteriormente descrito, necesariamente implica tener bien claros los objetivos, los criterios de evaluación, así como las variables a considerar.

Antes de querer bocetar o efectuar cualquier tipo de búsqueda de posibles soluciones, es necesario completar un completo análisis del problema.

La forma de evaluar esas posibles soluciones son de forma lógica y verbal y no en forma experimental.

Cuando se trabaja con metodología en el proceso de diseño, es decir de acuerdo a la caja transparente, es fundamental establecer las estrategias previamente.

Dichas estrategias van de forma ordenada y se realizan en etapas donde es importante la retroalimentación para lograr el éxito al buscar las posibles soluciones.

Amabas formas de trabajar, afirma Christopher Jones, coinciden en que tienen como resultado el ampliar el tiempo de búsqueda de la solución al problema de diseño.

Mediante la caja negra, se busca eliminar a toda costa cualquier restricción al proceso creativo haciéndolo más libre y motiva a lograr las más diversas opciones posibles.

Por otro lado, trabajando de acuerdo a una forma de caja transparente, el proceso es abierto para contemplar un mayor número de alternativas, tomando en cuanta que las ideas en etapa de "lucidez" del diseñador son las menos.

Jones afirma que ambos caminos tienen una gran debilidad y esto es que resulta imposible explorar toda la inmensa cantidad de alternativas que genera el creativo, por el lento proceso del pensamiento consciente. Lo que hace necesario dividir el esfuerzo en dos, en la parte que busca el diseño adecuado y la otra que controla y evalúa ese control estratégico o sistema de búsqueda de soluciones.

Así, esto último permite al diseñador que interactúa con otros, evaluar el grado en que lo propuesto es adecuado. Jones cree necesario crear un lenguaje especial (metalenguaje) al referirse entre una situación de diseño en particular y una particular estrategia. Este lenguaje ayudará a crear un modelo para tener como beneficio los resultados probables de las distintas opciones y así poder elegir la más adecuada.

En mi opinión personal, considero que entre estas dos formas de trabajar, la primera de caja negra, tiene una enorme desventaja, y aunque se trabaje con una gran libertad que permite "soltarse el pelo" y llegar a ser inclusive tal vez más original, se corre el riesgo de no llegar a la eficiencia de resolver el problema de diseño, que a fin de cuentas es lo que nos debe preocupar y para lo que estamos los diseñadores. Porque al no contar con estrategias que se establezcan previamente y un orden que nos permita trabajar por pasos en los cuales es fundamental subrayar que antes de cualquier trazo o búsqueda de posible solución o bocetaje se tendrá que realizar la investigación pertinente para lo omitir, ni dar nada por hecho.

De esta forma, en la manera de caja transparente, los diseñadores podremos una y otra y otra vez retomar el objetivo principal y no perdernos y trabajar, bocetar, crear e idear en base a lo que realmente se necesita y no a lo que nosotros creemos, y es aquí donde se corre el riesgo de no llegar al éxito, cuando imponemos nuestros sello o carácter, filosofía e idea en vez de resolver lo que se nos esta pidiendo como comunicadores capaces de sintetizar, simplificar, ordenar y darle buena estética a la información visual de la problemática en cuestión.

También es importante resaltar que con el método de caja transparente, cualquier suspensión o pausa durante el proceso creativo, no afecta el adecuado desempeño al retomar la actividad para llegar al resultado final, ya que al estar regido por una base y un brieff se sigue un orden adecuado, que nos permite continuar exactamente en donde nos habíamos quedado.

El método de caja negra, por el contrario, implica una gran concentración para no perderse en el supuesto caso que no existiera una continuidad hasta la llegada de la solución final.

Resolver el problema de diseño de "nuestro cliente" en cuestión es y deberá ser nuestro principal objetivo, con todos los elementos de funcionalidad y estética necesarios para que podamos entonces afirmar que hemos logrado el éxito en la busqueda de la mejor solución, y si esto lo logramos con una metodología que paso a paso nos lleve de la mano, empezando por la investigación, el bocetaje, los criterios de relevancia, target, mercado, lineamientos creativos, tomando en cuenta las limitaciones y restricciones, hasta llegar a la respuesta final que equivale a la mejor opción de solución posible para ese problema, entonces podremos estar tranquilos, que estamos en el camino correcto.